面接官「X社はネット上での『チー牛』風評被害に苦難中。あなたがコンサルタントならば、どんな方法でイメージを回復させますか？」

コンサル面接「五輪メダル獲得のためマラソン人気高める方法は？」と聞かれた際の対処術

　戦略コンサルティングファーム（マッキンゼー・アンド・カンパニー、ベイン・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ等）が就職人気ランキングの上位にランクインするようになってから久しいが、未だ人気は衰える気配がない。

　事実、弊社（ムービン・ストラテジック・キャリア）へのご相談も一定以上の数を維持しつづけているが、一方で狭き門である戦略コンサルティングファームの面接で挫折し、転職活動自体を断念する候補者も後をたたない。

　今回は、そのようなチャレンジ精神溢れる候補者の皆様に少しでも参考になれば、との想いから、戦略コンサルティングファームで出題されるケース面接に対峙する際に覚えておきたいtipsを3回に分けてお伝えしていきたい。

※ なお実際のケース面接同様、解はなく、あくまで筆者の一見解であることを申し添えておきたい。

そもそも「ケース面接」とは何か？

「ケース面接」とは、戦略コンサルティングファームが候補者の“コンサルタントとしての素養”を測る目的で実施する面接形式を指す。“コンサルタントとしての素養”とは大きく以下2点に分類される。

※ 無論、業界知見等も広義の“素養”として含むケースはあるが、今回はあくまでソフトスキルに限定させて頂く

・論理的思考力

　→　課題を正確に定義し、幅出し及び深堀りし、優先順位を付けたうえで、対策を立案する力

・コミュニケーション能力

　→　上記を一定以上のスピードで、正確に伝える力

「ケース面接」の分類

「ケース面接」は大きく以下3つのパターンに分類される。

（1）　フェルミ推定
（2）　ビジネスケース
（3）　（1）、（2）以外

　（1）のみが課されるケース、（1）→（2）に繋がるケースなど場合によって様々だが、今回は皆さんが比較的不得意とする②のケースを具体例とともに考えてみたい。

https://biz-journal.jp/2020/05/post_159812.html

tips1：前提（お題）を疑う

　皆さんは依頼を受けてどのように考えただろうか？

「マラソン人気なんか高めなくても、アフリカの選手を帰化させればいい！」などと思いつきのアクションに飛びついていないだろうか？　そこまで行かずとも、「マラソン人気を高めるにはどうしたらいいだろう？」と思考し始めていないだろうか？

　このような依頼が来た場合、まずはそもそも依頼主が正しい言葉で正しく依頼をしているかを疑わなければならない。依頼内容を再度見ていただくと、何か違和感を覚えないだろうか？　思いつくだけでも以下の疑問が湧いてくる。

・メダル獲得のためにマラソン人気を高めたいと言っているが、そもそもマラソン人気を高めればメダルを取れるのか？

・そもそも「マラソン人気」とは何を指すのか？

・メダルは金メダル、銀メダル、銅メダルがあるがどのメダルでもいいのか？

　いかがだろうか。実際のコンサルティングPJの中でも往々にして同様の状況が起こりうる。仮に前提を確認せずに作業に着手してしまうと、PJの途中で依頼主から、「そういうことを言っていたわけじゃないんだけど、、」というフィードバックを貰い、軌道修正を余儀なくされる。

　まずはしっかりと前提（お題）を疑い、正しい課題設定をすることが重要である。

【筆者プロフィール】

●北原 大道（Taido Kitahara）

東北大学工学部卒業。元東芝、ヘルスケア系/独立系コンサルティングファーム出身

新卒で東芝に入社し、変電機器の設計・開発に従事。

その後、ヘルスケア系コンサルティングファームを経て、独立系コンサルティングファームにてエネルギー業界のクライアントに対する成長戦略立案、事業戦略立案など幅広くプロジェクトを経験後、ムービンへ参画。

コンサルティングファームでの経験を活かし、戦略系/総合系コンサルティングファームを目指す方々を数多く支援しております。

株式会社ムービン・ストラテジック・キャリア

20年以上にわたり日本初のコンサル転職支援特化エージェントとして、コンサルティング業界への転職活動を支援。
長年実績を重ねてきた結果、複数の媒体から日本No.1のエージェント表彰を受けるなど、コンサルティング業界に関する専門家集団としてのユニークなポジショニングを確立しております。