- A「もう一度言うけど、設備そのままで下積みの無い派遣増やして安全第一を掲げて増産だぞ？おかしいの分かるやろ？」
C「でも売り上げ伸ばさないと企業としては成長しないだろ」
B「C、もうお前帰れ」
A「１言ったら１０くらい理解できると思ってたのにCにはがっかりだわ・・・」
C「は？意味わかんねーよｗ」馬鹿と会話するの疲れるわぁ
- 人の会話立ち聞きすんなよカス
- できないじゃなくてやるんだよ
- なんの工場だよ
- >>4
建築物の骨組みを作る会社 - CはADHDなんだろ
障碍者を悪くいうのはやめろ - お前どれだよ
- >>6
会話に混ざれず隅っこで立ち聞きするD - >>1
会話参加させてもらえんかったんか？ - >>7
ワイがAや - >>8
巣で4ね - Bだったらダサい
- パン置く作業ぐらい誰でも出来るわ
- 巣死
- 全員馬鹿
- 文字だと理解できるんだが実際に話聞いてると俺もcになりそうだな
- 経験者のCが帰ったら更にキツくなるんですが
- これBはAの言ってることもCの言ってることも理解できてないパターン
- 説明してあげたらいいだけじゃん
- >>19
否定から入ってくる奴に説明するのってごっつめんどくさいんだよ
何故なら自分の間違えたことを素直に認めようとしない奴が一定数いるから
しかも当事者じゃないから説明しても納得しないことがある - >>24
工場長の案に対して否定から入っているのはAじゃないか - 安全面か生産性か利益とか何がおかしいのか言えよ
- 製造技術ぼく「派遣も正社員も黙ってルール通り働け」
- >>21
どうやって増産するの？
派遣が入ったせいで故障増えたよ？
３2トンしか運べないコンベアを３２，２トンならセーフって言って使ってる奴にコンベア故障した原因聞いたら「分からん」とかほざいてたぞ - >>30
原因が分からないなら仕方ないよね - >>30
基準も何もあったもんじゃないな(´・ω・`) - >>30
なんで教育しないの？なんでそんな作業をすることができる状態になってるの？なんでコンベアの最大積載量に安全率かけてないの？なんで派遣は経験ないのわかっててルール外の作業させてんの？ - >>62
教育できる時間も少ないしそうでもしないと生産目標間に合わないって言ってるし２００ｋｇ増えても問題ないだろとか言ってるし忙しくてそんな暇はないとか言ってるし - >>70
単にお前らの教育不足じゃん
教育に時間かけてそのあと出てくる効果を見通せず目先の生産量ノルマに気を取られた結果じゃん
元々教育に使えるような時間があったら生産に使ってるだろ
だから普段通りにしてたら教育時間がないのなんて当たり前
それをばか正直に今まで通りにしてるからアホなんだって - 工場の現場雑魚が同僚を見下すとかやばない？
- >>22
同僚やない高校の時の部活仲間や - ちゃんとお人形片付けとけよ
- そんな複雑な作業なのか？
- >>26
複雑じゃないけど生産量増やしたら忙しくなる
そのせいで今まで通りで動いていたら生産目標に間に合わない
しかも派遣に仕事教えたり増えたトラブルの処理とかもしないといけないから忙しくなり安全第一どころではなくなる - >>41
今まで通り動こうとするなよ
歯車の努力次第で増産が可能ならCが正しい - >>49
事故率6場合以上上がってるんだが？
忙しくなるのに新人入れて安全第一しろとか理想論のお花畑なんだよ - >>66
ハインリッヒの法則
でこういう現場はいつか必ず重大事故を起こすよ(´・ω・`) - >>66
事故の原因がマニュアル整備とか仕組みで看破できないなら人員増やしても増産無理だな
それを説明して設備投資してもらえばいいのでは - 増産する量にもよると思うけどな
- >>27
３割 - >>32
3割か
派遣増やして教育期間を設けるなら無理ではないんじゃない？ - >>45
3年で3割って言ってた
無理に決まってる
在庫置くスペースも一ヵ月に一回満タンになるのに在庫スペース増やしていないからずっとパンパン状態
出荷回数増やすから平気とか言ってた工場長はその話題になるとだんまりを決め込む
もうこれクソですわ - >>61
現場のことわかってる工場長がなぜそれを？ - >>63
それでもなんとか工場周ってるからな
でも愚痴は昔の20倍に増えた>>67
派遣に有能入れろと言っても無断欠勤する奴＆安全教育で学んだことを無視する奴が多いから
ストレス溜まるようになるし主任も2年で髪の毛9割減や - >>61
こういう出来ない理由探すやつって無能多いよな
どうすれば増産出来るか考えろよじゃあ
同じことずっとやってたいなら派遣にでもなれ - >>61
あーそりゃ厳しそうだな
俺の居た工場と同じ匂いがする
俺のいた工場は出荷数増やすためにドライバー増やしたけど生産社員とうまくいかないしドライバーは仕事増えてイライラしてる
ドライバーの怒りが現場の焦りに繋がりめっちゃ生産事故増えたわ - >>71
でもそれって予想して対策するのが正しいあり方であって
現状維持が正しいわけではないよね - >>76
現状維持もできないようになるなら目標や投資を見直すのも必要だろう - >>81
そうだね - >>76
じゃあ新人作業者が一ヵ月で完璧に仕事をこなせるようになるような教育方針を教えてくれ - >>82
それじゃ言ってること工場長と変わらんだろ
設備投資を考えるとか問題解決に努めろよ - >>84
こういうことを言ってる紅工場長だからこっちも無理難題をふっかけてるってことを分かれよ - 生産管理俺(計算上、手待ちが数秒あるし設備そのまま人数そのままで増産いけるな)
「来月から増産だからよろしくー」 - 設備そのままって情報要らなくねえ？
- >>29
何で要らないの？ - 目先のA
めんどくさがりのB
若いC - 現場にもよるけど新人が使い物になるまで時間かかるからな
その間はむしろ教育する手間も増えてむしろ生産性はガタ落ち - 現場作業員の正規派遣の違いなんて原価だけだぞ
おまえらはもともと頭無いんだからなにも考えず体だけ動かせ - 工場長にそんな権限あるんだな
- >>37
あるぞ
工場長「この新工場が出来て７年、安全の基盤は作れたので増員して生産量増やします」 → 翌年事故率６２０％増量 - >>52
デスマーチ化した結果がそれだな(´・ω・`) - 人増やさずに設備増やしたら現状の作業者じゃ安全に難ありって判断されてるんだろ
普段の作業すらまともにできてないのに派遣のことバカにするのか - わかってるだろうで会話成立させようとすると事故のもと
会話のネタが安全に関する物っていう落語 - いやAとBは理想論でCは現実を見てるだけだろ
グチを言わないで結果を求めるCが一番先に昇進するか辞める
- これはCが正しい
- 研修でAと似たことを言ってる奴が多いと終わるって言われてたわ
- 安全第一は前提であって目標でも何でもないだろ
- 現状の稼働率とどれだけ増産するかにもよる
- 増やす人数と増やした人員研修期間を語ってないから仕事増えるのが嫌なんだなとしか思わない
- >>51
確かにでも、役職も責任もないただの先輩ならそんな物かもね。
- Ａが一番ただしいことを言ってる
企業の成長とか言ってるやつが一番馬鹿
- 実際大きな工場で派遣増やしても却って非効率になる場合はある
- やってみたけど3割は無理でした 原因はこれこれこういう理由ですってなれば改善やら何やら進むっしょ
- 派遣が使い物になれば増産できるならそれまでの効率低下は必要経費じゃね？
- なんか偉い人って単純作業だから派遣の知恵遅れでも出来るだろって考えてるんだよな
それで結局みんな知恵遅れ（偉い人含め）だったことが判明する - 建築材の派遣ってことは溶接工かな
溶接ロボット導入せずに手作業で賄うって事なら短期的には成果ありそうだけど - 工場長はお前の働き方や意識まで据え置きにするという話はしてないからな
- >>77
主任は工場長に「いくらでも口出しや指摘をしに現場に来てくれ！」って言ってるのに「忙しいから行けない」だからな
副工場長は来て指摘してくれるけど主任が「これで職場回らなかったら誰の責任になるの」って言われてから全然口出ししてこなくなった
責任逃れしたいバカは上に立つなよ！ - ザ・ゴールを読め
- いい会社で働いてる奴には分からんかもしれんが派遣の9割は数合わせにしかならない
- よくわかんないけどおっぱい
A「工場長が安全第一徹底して設備そのまま派遣増やして増産とか言ってた」 B「マジかよキツいな・・・」 C「は？工場長正しいやん」
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