ジャパネットたかたが家電製造のツインバードにTOBを実施

なぜなら、製造から販売までを垂直統合することで、情報の非対称性を極限まで利用できるからだ。流通の透明性をあえて不透明に保ち、自社で完全に管理された「限定品」という魔法の言葉を使い続けるには、工場の存在を資本の支配下に置く必要がある。ツインバードの持つ技術的権威をジャパネットの演出力で包み込み、あたかも価値ある逸品であるかのように演出する仕組みが完成する。この循環が確立されれば、消費者は価格の妥当性を検証する術を失い、ジャパネットが作り出す物語に従うだけの存在へと変貌してしまう。これは、伝統のブランド力を利用しつつ、その実態を資本の論理で塗り替えるための、極めて計算された支配の始まりである。