【老害】「70歳まで会社にしがみつくおじさん」が役職や賃金をキープしようと働けば働くほど若い世代の賃金とモチベは下がってしまう

想像していただきたい。ヘタすれば自分の祖父ほど歳の離れた60～70代のおじいちゃんたちの機嫌を取らなくてはいけないような職場で、
若い世代の社員たちはモチベーションを維持できるだろうか。

中には、「オレもあと40年ガマンすれば、この人たちのようにでかい顔ができる」と考えて、じっと堪えるサラリーマンの鏡のような人もいるかもしれないが、
能力のある人材であればあるほど「バカバカしい」と思うのではないか。

中には、その失望が広がれば、「優秀な人材の日本企業離れ」を促進するかもしれない。
多くの外資系企業は、結果を出さなければ解雇もあり得るような不安定な環境だが、シニア人材をヨイショして機嫌良く働いてもらうなどの気苦労がないぶん、
まだこちらのほうがマシだと考える若者が増えていくのだ。

「70歳まで会社にしがみつくおじさん」がこれまでの役職や賃金をキープしようとバリバリ働けば働くほど、若い世代の賃金とモチベーションは下がって、
会社にイノベーションをもたらすような有能な人材が流出して競争力を低下させるという「負のスパイラル」に陥ってしまう恐れがあるのだ。

それがうかがえるのが、日本企業の平均年齢だ。昭和に入ってから企業の定年は55歳が一般的だったが、1980年代に60歳に引き上げられ、今や65歳まできた。
当然、企業も年々高齢化している。東京商工リサーチによれば、20年3月期決算の上場企業1792社の従業員の平均年齢（中央値）は41.4歳と過去最高齢になった。

ちょっと考えれば当然のことだが、定年まで会社にしがみつく人は、最終的なゴールは無事にその日を迎えることなので、どうしてもリスクを取れない。
社内政治では長いものに巻かれるし、身を切るような改革はどうにかして避ける傾向が強い。

批判をしているわけではなく、人間というのはどうしても組織に長くしがみつくと、既得権益を享受することがやめられなくなって、
後進の若い世代にとってマイナスの存在になってしまうということが言いたいだけである。

この現象を、日本では古くから「老害」という言葉で戒めてきた。そして、組織の「病」をどうにか克服しようと長い戦いを続けてきた。
どれくらい古くからというと例えば今、記録的な大ヒットをしているアニメ「鬼滅の刃」の舞台である大正時代からだ。

関東大震災が起きてまだその傷跡も癒えぬ1923年12月26日、後に「議会政治の父」と呼ばれる尾崎行雄は、こんな演説をしている。

「由来老人は決断力を欠くから老人に政治を任せるのは甚だ誤つている」「自分は老人でいながら老人排斥するのは可笑しいと思はれるかも知れぬが
私は老人内部の裏切り者となっても飽くまで老人に政治を委ねるべきではないこと主張したい」（読売新聞 1923年12月26日）

1925年には、陸海軍で「武功」のあった大将や中将を「軍事上の最高顧問として終身現役」にする慣例が時代遅れだということで、海軍の山本権兵衛元帥がこんなことを言い出した。

「モウロクしたヨボヨボ元帥を退役させる停年制　但し称号と名誉は保留する案」（読売新聞 1925年4月13日）

「老害」は世界で見られる人類共通の「病」である。ソ連を真似て終身雇用という制度が急速に普及した近代日本では、それがより深刻な問題となった。
そこで、シニアの暴走を防ぐために「定年制」が設けられた側面もあるのだ。しかし、今の日本では少子高齢化を理由に、その「老害防止システム」が無力化されて、大正時代に逆戻りしている。

https://news.yahoo.co.jp/articles/d59c57e01c2b857f32519027509395556bd8d57d