- マジでロスしかないし有能なやつにお願いしたらちゃんと仕事が回ってしまう
昔は何でちゃんと育てないんだろうと思ってたけどこの立場になって育てる意味がなかったんだということをやっと理解出来た - 有能を使い潰す無能
- >>2
マジで申し訳ないけど無能に任せてそのリカバリーさせるよりマシな気はしてる - 管理職の奴ってたいていが
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ
の格言知らないんだよね。管理する資格ねーよ - >>4
正直それやっても無能って教えたことしかできるようにならんのよ
考える能力がそもそもないから、それを使って応用することが出来ない
それは教えて貰って何とかなるものでは無いんよな - >>6
余計なことすると怒られる、という刷り込みがあるからだろ - >>7
ちがう
考えてない
考える能力がないから教えて貰えないと分からない
1を聞いたら1だけしか出来ない人間と10を知れる人間はもう持って生まれた能力の差だと思う - >>10
最初から何もかもできる人間なんて存在しねーよ
お前が教えてないだけだっつーの
管理能力0.3くらいだよおまえ - >>11
言ったらできるようになるのは最低限で本当は自分で考えてスタンドアロンで動くのが求められてることなのよ
作業者は別よ？
工場の作業員とか品質管理の検査の人とかは別だけど、考えることとか問題解決が仕事の人は、教えてもらえないと出来ないってなるとそれ実質上の人間がやってるのと同じになる
結局また同じところで止まっちゃうんだよ - >>11
実際、教えても分からない、覚えない、考えない、行動しない人間もいるぞ
小学生の国語や算数、電話の取り方やら分からない今までどんな社会人経験積んでたんだよって奴もいる - >>7
これよく言うけど、その上司は何をすれば怒るとかは
経験を経て学ぶものだろ
入社2年目以降でこんなこと言ってるバカはいないと思うが、、 - 教えるのが仕事だろ
- >>5
ちがうぞ
管理するのが仕事だ
ひとつのテーマを期日内に目標通りに遂行する為にチームの管理をするのが仕事 - 教えてる途中でこいつ長続きしないってわかってくるのに教えないといけないのが辛い
案の定やめるし - >>9
教えても効果が教えたところまでって言うのがキツい - 部下の教育の出来ない管理職とか評価されないぞ
- >>12
有能なのは育ってるし管理の結果テーマは遂行してるので問題ないと思うけどな
無能くんももう苦しんでないし
今まで有能なのと比べられてたけど同じ扱いをしない事でそのしんどさからも開放されたと面談で言ってた - 考え方教えないでやり方しか教えないからだろ
- うｎ
- 教えればできる奴なら教えるべき
- >>21
できないから教えるのを諦めた - 教えるのは最低限でいい
教えてばかりだと自分で考える力が育たない - >>23
それが一番効率いいし口うるさく言うよりリスクもへらせてお互いwinwinな気もしてる - バカかよ
1は新米のくせに人に教える能力があると思ってんのか？
お前もマニュアル要求してるだけだろ - >>24
いや？マニュアル要求してないよ
俺は教えることに意味はあまりないと判断したってだけ
意味のある人はしっかり教えるというか、断片的な知識だけでそいつらは何とかできる - 上司と書いて親と読む
親とは
「木」の上に「立」って「見」守る者である - 給料もらってんならちゃんと教育しろよ
給料泥棒だぞお前 - >>27
何でや？教育は仕事の一部でちゃんと有能な後進は育ててるぞ
全部しっかり育てんのは無理だから、有能なやつはしっかり育ててテーマを完遂させるようにしてる - 社内ニート作ると評価ダダ下がりになんぞ
- 俺も似たようなもんだけどほんとごめん
無能なのは自覚してはいるんだ - >>31
自分含めての話だけど、無能は無能なりに弁えて仕事すればいいんだと思う
俺もできることではしっかり貢献するけど無理なことまではしないようにする
そして過ぎた対価は求めないようにする - 他人のせいにして言い訳しかできない奴が中間管理職とかその会社終わってるな
- >>33
ぶっちゃけ社員全員が有能な会社ってないし優秀な管理職の下に無能はいないのかときかれるとそうでもないだろ
僕中間管理職新米、教えてあげないと何も出来ない無能くんの育成を諦める
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